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護(hù)士勞務(wù)派遣存在的問題及解決對(duì)策,助你快速解決問題

時(shí)間:2020-06-23來源:知英人力編輯部

護(hù)士勞務(wù)派遣存在的問題及解決對(duì)策【知英人力】上海市外包服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè),上海市優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)人力資源公司;我國醫(yī)院長期以來護(hù)士人員緊張,伴隨高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)的深入推進(jìn),我國公立醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的需求不斷增長,但由于公立醫(yī)院編制的限制,在編護(hù)理人員的數(shù)量擴(kuò)張相當(dāng)有限。勞務(wù)派遣是派遣單位以服務(wù)合同和勞動(dòng)合同來實(shí)現(xiàn)的服務(wù)交易,派遣的護(hù)士不占醫(yī)院編制,又滿足了醫(yī)院的需要。但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問題,小編就護(hù)士勞務(wù)派遣存在的問題提出相關(guān)解決對(duì)策

 護(hù)士勞務(wù)派遣存在的問題及解決對(duì)策

 

護(hù)崗位在設(shè)置上是醫(yī)院的常設(shè)重要崗位,針對(duì)我國公立醫(yī)院護(hù)隊(duì)伍人員長期存在緊張的情況,勞務(wù)派遣作為一種較為新型的勞動(dòng)關(guān)系,從一定程度上緩解了這一現(xiàn)狀。今天,知英小編就來說說護(hù)士勞務(wù)派遣存在的問題及解決對(duì)策。

 

 

護(hù)士勞務(wù)派遣存在的問題

(一)同工不同酬

前我國公立醫(yī)院勞務(wù)派遣護(hù)士的平均工資收入只在編內(nèi)護(hù)士的60%左右。同工不同酬不僅給勞務(wù)派遣護(hù)士的生存帶來了挑戰(zhàn),在一定程度上也給公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。在精神層面上也會(huì)有一定的差別對(duì)待。勞務(wù)派遣護(hù)士在人才培養(yǎng)、出差,鼓勵(lì)激勵(lì)上都不會(huì)得到關(guān)注,沒有好的發(fā)展空間和獎(jiǎng)賞。

(二)工作壓力大

編制外護(hù)士工作壓力大主要由護(hù)士職業(yè)本身的特性與派遣護(hù)士存在于編制外的這兩方面共同決定??偣部梢詺w結(jié)為以下五點(diǎn),①工作部門:工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁、上下級(jí)溝通不良、工作任務(wù)分配易產(chǎn)生沖突。②工作環(huán)境:消毒液、有毒化學(xué)品對(duì)醫(yī)院的空氣產(chǎn)生了污染,傳染性的病毒細(xì)菌成為了潛在的威脅。③工作要求:工作時(shí)間遠(yuǎn)超法定時(shí)長、每周至少兩個(gè)夜班、休息期間會(huì)議多。④人身安全:護(hù)士比其他行業(yè)從業(yè)者遭到暴力的概率多1600%

 

、解決護(hù)士勞務(wù)派遣存有問題的對(duì)策

(一)破除身份歧視

人生來平等,人類的勞動(dòng)也是無差別的,醫(yī)院應(yīng)從管理層到護(hù)理一線自上而下地破除長期以來派遣護(hù)士的“身份陰影”。在日常工作中,醫(yī)院管理層應(yīng)盡量弱化派遣員工的身份意識(shí),在文化建設(shè)中,醫(yī)院管理層應(yīng)建立起一種以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主義的良好氛圍。

(二)完善績效考核

績效考核的核心在原則上體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶,結(jié)合我國公立醫(yī)院護(hù)理崗位的實(shí)際情況建立量化的績效考核機(jī)制。崗位績效獎(jiǎng)金應(yīng)與護(hù)理工作人員的學(xué)歷、工作年限以及護(hù)理人員個(gè)人層級(jí)直接掛鉤;對(duì)于工作質(zhì)量考核,護(hù)士長應(yīng)依據(jù)“各層級(jí)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核標(biāo)志”每月進(jìn)行考核;護(hù)理工作量應(yīng)與各班次的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作難度相關(guān)。

(三)建立轉(zhuǎn)正機(jī)制

隨著2014年公立醫(yī)院勞務(wù)派遣護(hù)士相比于2009年有一定幅度的下降,公立醫(yī)院將勞務(wù)派遣護(hù)士轉(zhuǎn)為正式員工成為我國公立醫(yī)院減少勞務(wù)派遣護(hù)士員工的重要途徑之一。我國公立醫(yī)院可以通過以下兩種途徑,一:醫(yī)院對(duì)于超過派遣期且繼續(xù)工作的員工,應(yīng)視此類員工為醫(yī)院的正式員工;二:對(duì)于在醫(yī)院表現(xiàn)突出、專業(yè)技能過硬的勞務(wù)派遣護(hù)士轉(zhuǎn)為正式員工。

 

針對(duì)公立醫(yī)院勞務(wù)派遣護(hù)士存的問題,上海知英人力資源公司提出的解決對(duì)策希望能對(duì)你有所幫助,若有更多問題需要咨詢,歡迎隨時(shí)來公司了解。

 

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